تقدم أفانسار خدمات العناية الواجبة التقنية المستقلة وتكامل أنظمة تقنية المعلومات بعد الاندماج لمشتري الشركات في الإمارات والسعودية ودول الخليج الأخرى وأوروبا. نعمل لصالح المشتري، من دبي.
حيطة واجبة تقنية مستقلة ودعم للتآزر والإستقطاع والتكامل لصناديق الملكية الخاصة والمكاتب العائلية والمشغّلين. مصمّمة لصفقات الشرق الأوسط وأوروبا، بما فيها العابرة للحدود.
غالباً ما تكون التقنية أقل جوانب الصفقة تدقيقاً وأسرع سبيل لتبديد القيمة بعد الإغلاق. تجلس أفانسار إلى جانبك: ما القيمة الحقيقية للبنية التقنية، وكم ستكلّف عملية التكامل، وما الذي يجب فعله في أول ١٠٠ يوم.
المخاطر التقنية التي قد تؤثر في السعر أو قرار المضي في الصفقة، مرتبة حسب خطورتها.
القيمة الفعلية للتقنية، والتكاليف لمرة واحدة والتكاليف التشغيلية اللازمة لإصلاحها أو دمجها.
أوجه التداخل بين الأنظمة والفرق والموردين، وما يمكن توحيده.
تسلسل الإجراءات بعد إتمام الصفقة، مع تحديد المسؤولين والأولويات.
دعم شامل طوال دورة حياة الصفقة بأكملها
تقييم شامل لمجموعة التقنيات والهندسة والديون التقنية والوضع الأمني وقابلية التوسع للشركة المستهدفة لإبلاغ تقييم الصفقة والتفاوض.
تحديد وقياس فرص التآزر التقني، بما في ذلك توحيد الأنظمة وترشيد الموردين ومكاسب الكفاءة التشغيلية.
تطوير خطط تكامل مفصلة تغطي ترحيل الأنظمة وتوحيد البيانات وتكامل الفريق والجداول الزمنية لتوحيد التقنية.
تقييم دقيق للأصول التقنية وقياس المخاطر ونمذجة تآزر التكاليف لدعم تسعير الصفقة وتطوير حالة العمل.
تخطيط وتنفيذ فصل التقنية للتصفيات، بما في ذلك اتفاقيات الخدمات الانتقالية وفصل البيانات وبناء القدرات المستقلة.
قيادة تقنية رفيعة ومستقلة خلال المرحلة الانتقالية، مع توجيه لإدارة التغيير في الفرق التقنية.
قيادة تقنية رفيعة ومستقلة، لا مكتب أبحاث
الكشف عن الديون التقنية الخفية والثغرات الأمنية ومشاكل قابلية التوسع التي تؤثر على قيمة الصفقة.
أطر عمل ومنهجيات مثبتة تضغط الجداول الزمنية للعناية الواجبة والتكامل.
تحديد والتقاط التآزرات التقنية التي تحقق عائداً قابلاً للقياس بعد المعاملة.
تحديد وقياس المخاطر التقنية قبل أن تصبح مفاجآت مكلفة بعد الإغلاق.
رؤى من تقييمات التقنية عبر صناعات متنوعة وأنواع صفقات مختلفة.
تقييم تقني غير متحيز يدعم قرارات الاستثمار المستنيرة.
استشارات تقنية شاملة من فحص الأهداف إلى تحقيق القيمة
فحص التقنية المستهدفة، الحيطة الواجبة، تقييم المخاطر، ودعم هيكلة الصفقة.
تخطيط التكامل، التفاوض على TSA، جاهزية اليوم الأول، والتحقق من التآزر.
تنفيذ التكامل، التقاط التآزر، تحسين التقنية، وتحقيق القيمة.
عيسى فلوح هو المؤسس والمدير العام لأفانسار. عمل مديراً للتقنية، وله خبرة في الشركات الناشئة وتقنية المعلومات المؤسسية وعمليات الاندماج والاستحواذ، ويقود كل مهمة استشارية شخصياً.
محادثة من ٣٠ دقيقة حول الجانب التقني للصفقة التي تدرسها.